全面发力 助推企业提质增效

      鞍钢股份资源储运经营中心积极当前应对严峻形势，把成本管控摆在更加突出、更加关键位置，从管理提升、减损节支、技术创新、安全管理等方面入手深挖降本增效潜能，多措并举强化经营管控，打好克难攻坚主动仗，助推企业提质增效。今年前8个月，该中心全面完成生产经营阶段目标，收、出废钢同比增加2.52%，废钢内、外销分别超计划22.71%、21.26%。

      在管理提升方面，该中心坚持“设计优化是最大节约、系统优化是最有力降本措施”理念，以完成主营指标为重点，领导班子成员深入一线调研，制定重点工作任务清单，围绕降本增效寻找解决问题方法，全面强化生产组织，提高生产能力；扎实开展形势任务教育，增强全体职工责任意识、成本意识，筑牢“过苦日子”“保生存”底线思维；优化降本增效考核，根据压降后的全面预算对归口管理部门实行月度考核，考核结果与绩效挂钩，调动职工工作积极性。

      在减损节支方面，该中心本着“节支等同增收，修旧就是创效”理念，建立完善成本管理体系，以精益思维谋划过程管控，全面改善整体工作；加强生产成本管控，严把原燃料入口关和出口关，结合提高废钢槽输出效率、废钢内封闭器防范、含水物料管控、特种钢使用、钢尾渣销售等细化措施，降低运营成本；加强日常维护，建立设备全生命周期管理体系，减少因设备故障造成的经济损失，降低损耗成本；优化人力配置，严格定编定员定岗管理，锁定用工总量，降低人工成本。各部室、作业区加强过程管控，充分运用预算管理逐级落实责任，确保成本合理可控。

      在技术创新方面，该中心以成本管控为核心，把创新增效作为提升企业经济效益有效手段，大力开展“智慧创效”工作，鼓励职工积极参与技改创新，从稳定生产、技术改造、材料消耗、修旧利废等方面向职工征集降本增效“金点子”，降低生产成本；成立修旧利废攻关小组，强化设备寿命跟踪，严格保质期管理，确保修复质量；充分利用创新工作室和技能大师工作站技术力量优势，对难题难点开展攻关，推动创新增效工作落地落实。

      在安全管理方面，该中心在职工中倡导“安全是最大效益，事故是最大亏损”理念，严格落实两级公司关于安全生产相关要求，全面落实企业主体责任，将安全生产指标分解到岗位；深入开展双重预防体系建设，组织开展全要素安全风险辨识、评价、控制，加强本区域职工和相关方作业环境、人员管控，加大对保产作业相关方单位及工程施工单位安全管理工作检查力度；开展常态化隐患排查整治工作，举办消防安全知识培训、安全业务知识竞赛，为企业提质增效营造安全稳定环境。