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——鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司精益管理取得阶段性成效

  

      今年是东北振兴战略实施20周年。多年来,鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司自觉扛起央企职责使命,乘东北振兴的“东风”,以精益管理为帆破浪前行,成功破解发展瓶颈,描绘出一幅企业高质量发展的美丽画卷。

以全系统精益化构建企业“钢筋铁骨”

      “精益管理是提升企业生存力、产品竞争力、市场影响力的根本方法,要作为企业‘管理血脉’持续酝酿。”该分公司主要负责人在精益管理会议上这样强调。

      2015年至2022年,该分公司从对精益管理的初步接触者变为积极践行者。经过不断汲取、归纳与试行,该分公司于2023年8月培育出以制度、组织、机制、推广、评价为主要架构的精益运营管理体系。

      在制度建设方面,坚持“相互融合、兼具个性、协调统一”原则,整合完善各类制度文件,实现既精又简;在组织建设方面,突出“高位、高效、高量”原则,优化组织体系,实现自上而下的管理穿透、自下而上的业务传递;在机制建设方面,实施三个专属工作+三个例行工作的“三三”业务模式,做到精益管理工作全时全位运行;在推广运行方面,以文字、图片、影像多元互动的方式进行展示推广,营造浓厚的精益管理氛围;在评价评估方面,从员工、领导人员、单位三个维度对精益管理实施情况进行评价评估,鼓励标杆先进,查找短板不足,形成闭环,持续完善。

以全流程精益化确保企业“疏经活络”

      该分公司结合发展实际建立了“精益资深单位、精益标杆单位、精益拉动单位、精益起首单位”4个责任主体,呈“阶梯”形态接替推进、互相协同,实现工作目标同向、工作质量同高、工作成绩同量。

      该分公司炼铁部、热轧部、质检计量中心作为精益资深单位承担探索精益实践责任,形成精益管理与现有工具融合的具体实践。同时,按照“提炼工作、制定清单、立项复制”流程对前期工作进行系统性总结与提炼,汇总为精益管理成果案例,根据相近性与可行性确定复制对象及方法,进行组队复制。

      该分公司炼钢部作为精益标杆单位,采取“专家+自主”方法承担建立“精益工序”责任,为该公司探索高效、高质工序模式。炼钢部按照“综合诊断、确定标杆、明确方法、实施改善”流程从自身、鞍钢集团、行业三个层面确定标杆方向,并在专家指导下明确改善方法,进行组队创建。

      该分公司厚板部作为精益拉动单位,按照工序覆盖要求,实施“专精探索”,承担打造“精益特性”责任,为下步工序做好铺垫。厚板部按照“汲取经验、个性诊断、立项明法、实施改善”流程,借鉴其他单位经验,确定个性化改善方向及方法,进行组队改善。

      该分公司炼焦部、能源动力部、物流运输部作为精益起首单位,遵循“自主改善”思路,承担激发“精益效能”责任,按照“自主汲取、自主诊断、自主创建、自主改善”流程,确定改善重点及方法,强化执行,为该分公司全面精益改善、形成精益管理文化奠定基础。

以全方位精益化助力企业“壮体精魂”

      “精益管理的核心是消除浪费,以最低的成本产出质量最优的产品。精益就是化繁为简的过程,将复杂的事情简单化。”该分公司精益办负责人对精益管理有着自己的见解。

      经过2021年、2022年的实践探索和今年前10个月的创新完善,该分公司将精益管理工作作为与生产、安全同等重要的工作,以及提升企业基础管理水平、与企业高质量发展相匹配的必备工具和激活企业活力、增长动力的核心方法。今年前10个月,已完成456处现场改善、120项项目攻关、46个业务流程优化、25名骨干培养工作,实现精益运营管理体系化、企业治理全员化、精益思想融合化、工作场景现代化、传统工艺创新化、资源利用最大化。

      天下大事,必定于细,天下难事,必成于精。该分公司用实际行动与成效深入贯彻落实东北振兴战略,逐步实现从精益制造到精益管理、精益企业并升华至精益文化,在助力鞍钢集团加快建设世界一流企业的航程中乘风远航。

    (邱梅)


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